Bruna Futuro: Estratégia, Liderança e Transformação na Meta e Além

Bruna Futuro: Adaptabilidade e Liderança em um Mundo em Transformação

Bruna Futuro construiu uma carreira notável, marcada por desafios que exigiram leitura estratégica, habilidade de negociação e tomada de decisões sob pressão. Advogada de formação, sua trajetória a levou a ser reconhecida internacionalmente como uma das 50 pessoas mais influentes no campo tributário, com prêmios tanto no Brasil quanto no exterior.

Ao longo de mais de uma década, ela trabalhou em grandes escritórios de advocacia, como Deloitte e KPMG, e atualmente ocupa o cargo de diretora estatutária de finanças na Meta, liderando a área de tributação internacional para a América Latina.

A Importância da Resiliência e Aprendizado Contínuo

A jornada de Bruna a colocou no centro de transformações profundas na indústria de tecnologia e em mercados complexos, regidos por legislações em constante mudança. Uma das principais lições que ela extraiu foi a necessidade de abandonar a tentativa de controlar a mudança, abraçando, em vez disso, a ambiguidade e o aprendizado contínuo. “A mudança não vai esperar.

A gente precisa estar aberto e abraçar a ambiguidade, em vez de tentar controlá-la”, afirma Bruna.

Desenvolvendo Habilidades de Liderança e Influência

Para Bruna, o crescimento profissional vai além da competência técnica. Ela observa que profissionais altamente qualificados nem sempre alcançam posições de liderança porque não desenvolvem habilidades de influência, conexão e relacionamento.

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Construir alianças, gerar confiança e consolidar uma reputação sólida são tão importantes quanto o domínio técnico. “Você precisa ter pessoas que falem por você quando você não está lá”, ressalta.

O Programa de Formação para Mulheres C-Level

Bruna decidiu cursar um programa de formação voltado para mulheres em cargos de liderança (C-level e executivas). A experiência ampliou seu olhar sobre liderança, carreira e futuro. A percepção mudou ao longo da experiência, percebendo que a vulnerabilidade, em vez de enfraquecer a liderança, amplia o repertório e fortalece as conexões.

A formação em grupo de mulheres, em posições de alta liderança, permitiu que as executivas baixassem defesas que muitas vezes permanecem ativas no ambiente corporativo.

A Pluralidade como Motor de Reflexão

A reunião de mulheres de diferentes idades, regiões, formações e trajetórias profissionais, em um ambiente que permitia a troca de experiências, foi um dos aspectos mais enriquecedores da formação. O contato com outras vivências e formas de pensar permitiu ampliar seu olhar sobre negócios, liderança e sobre a própria trajetória profissional. “O curso me ajudou a sair da vida executiva e olhar as coisas de forma mais holística.

Foi importante entrar em contato com experiências e trajetórias tão diferentes”, diz Bruna.

O Futuro da Liderança e a Inteligência Artificial

Bruna acredita que a inteligência artificial será um dos principais vetores de transformação da liderança e do perfil dos conselhos de administração nos próximos anos. Ela vê a IA como um catalisador de novas profissões e descobertas, exigindo uma abordagem que equilibre inovação, risco e visão estratégica.

Para ela, a liderança não é mais sinônimo de controle, mas sim da capacidade de se reinventar e desenvolver habilidades como repertório, visão crítica e sensibilidade. “Eu me vejo como uma otimista”, afirma Bruna. “Acredito que, com a inteligência artificial, a gente vai ter mais tempo, dados e ferramentas para fazer coisas com mais impacto e alcançar um número maior de pessoas.”