Thais Pegoraro Revela: O Segredo para o Sucesso de Executivos em 2026
A Chave para o Sucesso Executivo: Autoconhecimento e Propósito
A trajetória de Thais Pegoraro, sócia da EXEC, uma consultoria especializada em seleção e desenvolvimento de altos executivos, revela um caminho incomum para o sucesso no mundo corporativo. Diferente do esperado, sua jornada não começou no departamento de Recursos Humanos, e essa singularidade pode explicar sua profunda compreensão dos líderes de alto escalão.
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Após abandonar a advocacia aos 28 anos, Pegoraro percebeu que sua maior habilidade residia na escuta, um talento que a levou ao universo do recrutamento de executivos e, posteriormente, ao desenvolvimento de lideranças.
Entrevistas e Insights de Milhares de Executivos
Ao longo de mais de 7 mil entrevistas com profissionais de diversos setores, Pegoraro identificou um padrão recorrente: muitas carreiras são construídas sem uma direção clara. Segundo ela, muitos executivos deixam que as empresas definam seus próximos passos, em vez de estabelecerem seus próprios objetivos. “A primeira coisa é saber onde você quer chegar”, enfatiza, destacando a importância de planejar os passos necessários para alcançar essa meta, seja através de estudos, promoções ou construção de uma rede de contatos.
O Erro Silencioso na Carreira Executiva
O problema central, segundo a especialista, reside na falta de um critério claro para tomar decisões. Sem um objetivo definido, qualquer oportunidade pode parecer válida, mas nenhuma é suficiente para impulsionar a carreira. Essa lógica resulta em carreiras reativas, moldadas por convites, promoções ou mudanças externas, frequentemente levando profissionais experientes a ocuparem posições que não correspondem aos seus objetivos originais.
O autoconhecimento emerge como uma ferramenta estratégica fundamental para evitar esse cenário.
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Liderança: Uma Competência a Ser Desenvolvida
Thais Pegoraro desmistifica a ideia de que liderança é um talento inato. Ela observa que profissionais com grande habilidade de comunicação podem falhar na liderança por falta de preparo, enquanto executivos mais introspectivos podem se tornar líderes consistentes através de processos estruturados de desenvolvimento. “Liderança é uma competência.
Qualquer pessoa pode desenvolver, desde que isso faça parte do seu objetivo de carreira”, afirma com convicção.
Ferramentas para o Desenvolvimento de Liderança
Ferramentas como coaching, mentoria e formação executiva ganham destaque nesse contexto. O coaching auxilia na evolução de um ponto A a um ponto B, enquanto a mentoria oferece direcionamento baseado na experiência de quem já trilhou o caminho. Thais Pegoraro, sócia da EXEC, ressalta a importância de ferramentas como essas para o desenvolvimento de lideranças.
Aprendizado Contínuo: A Chave para a Adaptação
Em um mercado em constante transformação, a habilidade mais crítica é a capacidade de aprender continuamente. Para Thais Pegoraro, a obsolescência não reside apenas em saber mais, mas em saber para onde ir. Em um cenário dinâmico e plural, onde oportunidades se multiplicam, a diferença está na adaptabilidade e na busca constante por novos conhecimentos.
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