Indústria da Moda Urgente: Sustentabilidade Real e Desafios do Fast Fashion

A Moda em uma Nova Era: Sustentabilidade Além da Reputação

Durante anos, a sustentabilidade se manteve como um tema sutil dentro do mundo corporativo: relatórios internos, campanhas de marketing e promessas públicas de longo prazo. No entanto, após participar do Global Fashion Summit em Copenhagen, tornou-se evidente que a indústria da moda está entrando em uma nova fase.

A sustentabilidade deixa de ser apenas uma questão de imagem e começa a influenciar diretamente a competitividade e os resultados operacionais das empresas. O evento, intitulado “Building Resilience Futures”, sintetiza perfeitamente o momento atual: como construir uma indústria capaz de enfrentar os desafios das próximas décadas, considerando a pressão regulatória, a escassez de recursos, as mudanças culturais e as novas expectativas dos consumidores.

Aprendizados Cruciais do Summit em Copenhagen

Ao final dos painéis, uma sensação paradoxal se instalou: nunca se ouviu tanto falar sobre circularidade, e a realidade é que ainda estamos longe de torná-la viável em escala. A conta não fecha. Marcas discutem reciclagem e redução de impacto, mas o fast fashion continua impulsionando o consumo em massa.

Empresas de reciclagem operam com margens apertadas, com infraestrutura insuficiente e incentivos governamentais limitados. Um dado alarmante ilustra a magnitude do desafio: menos de 1% dos tecidos usados hoje são reciclados no modelo “fiber to fiber”, ou seja, transformados em novas roupas.

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A sustentabilidade, por si só, não é suficiente para gerar escala. A transformação real depende da demanda, que por sua vez, nasce do desejo.

Consumidor, Valor e Identidade

Como executiva e membro de conselhos de administração de empresas globais, aprendi uma lição fundamental: o consumidor não compra discursos, compra valor percebido, identidade, conveniência e aspiração. Em Copenhagen, ficou claro que a indústria está começando a compreender essa lógica de forma mais pragmática.

Três aprendizados se destacaram: 1. Sustentabilidade precisa sair do discurso e entrar no “core business”. O maior erro corporativo é tratar a sustentabilidade como um “side report”. CEOs e líderes de sustentabilidade apresentavam o futuro da indústria, mas a plateia ainda não refletia a mesma prioridade estratégica.

Eventos como fashion shows em Paris, focados em influência, ainda precisam atrair a atenção de Board Members e CEOs. A conversa precisa sair da bolha e chegar às decisões da indústria. 2. O novo luxo estará ligado à longevidade. O conceito de luxo na moda, por décadas, esteve associado à exclusividade, à excelência artesanal, à escassez e à construção de desejo cultural.

Agora, a longevidade, a rastreabilidade, a qualidade e a permanência ganham relevância. O “buy less, buy better” deixa de ser uma tendência de nicho para se tornar uma tendência cultural mais ampla. 3. Escala virá da combinação entre liderança, legislação e cadeia produtiva.

Transformação e o Futuro da Moda

O consenso sobre a necessidade de pressão regulatória para impulsionar a transformação é evidente. A implementação de políticas de Responsabilidade Estendida do Produtor (REP) está redefinindo as responsabilidades no setor. Isso significa transferir parte da responsabilidade ambiental para fabricantes, marcas e varejistas, que passam a responder pelo ciclo pós-consumo dos produtos.

A Califórnia e o Quênia já avançaram com legislação implementada. A Europa estima investimentos entre €8 bilhões e €10 bilhões para viabilizar a coleta e reciclagem têxtil. A escala da transformação será industrial. Empresas como Reju, Hyosung TNC e Looper Textile demonstram que a transformação é possível.

A Goodwill, uma organização sem fins lucrativos, mostra que a economia de second hand pode ganhar relevância social quando existe infraestrutura e operação estruturada. A sustentabilidade sem demanda não cria mercado. E sustentabilidade sem rentabilidade não transforma indústria.

A moda talvez seja uma das indústrias mais intensivas em recursos naturais do mundo. Mas justamente por sua escala, influência cultural e capacidade de mobilização, também pode se tornar uma das maiores plataformas globais de transformação. As empresas que compreenderem esse movimento primeiro terão vantagem competitiva na próxima década, porque sustentabilidade deixa de ser apenas reputação e passa a ocupar o centro da estratégia de crescimento, inovação e competitividade.