CEO de Recrutamento Revela Trajetória Surpreendente e Segredos para o Sucesso
CEO de Recrutamento Revela Segredos para o Sucesso na Carreira
Ricardo Basaglia, CEO da Michael Page, uma das maiores empresas de recrutamento executivo do Brasil e da América Latina, compartilha sua trajetória surpreendente. Inicialmente, o profissional tinha uma convicção forte: construir uma carreira na programação, longe de grandes reuniões e negociações.
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No entanto, a vida corporativa o levou a uma posição de liderança, moldando sua visão sobre o desenvolvimento profissional.
Em 20 anos na Michael Page, Basaglia já realizou mais de 10 mil entrevistas e se tornou uma voz influente no mercado de trabalho, destacando a importância de habilidades comportamentais e a capacidade de conectar diferentes áreas de um negócio. Ele enfatiza que o crescimento na carreira não se resume apenas ao domínio técnico, mas também à leitura de contexto, comunicação eficaz e a habilidade de influenciar pessoas.
A Evolução de um Profissional
O executivo relata que não seguiu um planejamento rígido de carreira, preferindo observar oportunidades, ouvir profissionais experientes e absorver histórias de desafios semelhantes. Esse hábito, segundo ele, foi crucial para sua evolução. Basaglia acredita que aprender com trajetórias reais, em vez de apenas teorias, é a forma mais eficiente de se desenvolver no ambiente corporativo.
Aos poucos, o profissional que imaginava trabalhar isolado com programação se conectou com pessoas, liderou equipes e alcançou a posição de CEO da Michael Page. Ele reconhece que, aos 20 anos, não possuía autoconhecimento, mas tinha convicção do que queria ser, e que hoje, após muita experiência, possui um entendimento mais profundo de si mesmo.
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Habilidades Comportamentais e o Impacto no Mercado de Trabalho
Uma pesquisa da Michael Page revela que 91% das pessoas são contratadas por habilidades técnicas e, posteriormente, demitidas por questões comportamentais. Basaglia ressalta que esse dado demonstra um erro comum: acreditar que a competência técnica é suficiente para o crescimento na carreira.
Ele defende o modelo de carreira em “T”, onde o profissional se aprofunda em uma área específica e, em seguida, amplia sua visão para compreender outras frentes do negócio.
Para o executivo, a capacidade de entender a linguagem, os problemas e as prioridades de outras áreas é fundamental para gerar impacto. “Quanto mais você conseguir falar a linguagem, entender os problemas e ter a visão completa de outras áreas, maior a chance de conectar a sua área com essas outras camadas”, afirma Basaglia.
Prioridades e Visão Estratégica
Outro ponto central na visão de Basaglia é a compreensão das prioridades dos líderes e das metas da organização. Ele explica que não basta executar bem uma função; é preciso entender como o trabalho contribui para os indicadores do negócio. “Se tudo que você faz não ajuda a mover os ponteiros da empresa, existe uma chance de o seu trabalho não estar aparecendo”, ele diz.
Para profissionais que buscam avançar, essa leitura é decisiva, pois quem conecta sua entrega ao impacto real do negócio tende a ganhar mais visibilidade. Crescer exige saber gerenciar o próprio chefe, compreendendo seu estilo de liderança e as metas pelas quais ele é cobrado.
Construindo Relacionamentos Estratégicos
Basaglia também chama atenção para a importância de aprender a gerenciar o próprio gestor, além de construir relacionamentos estratégicos. Ele enfatiza que buscar mentores é importante, mas não suficiente; é preciso construir patrocinadores — pessoas em posições mais altas que conhecem seu trabalho e podem defendê-lo quando você não está presente.
“No fim do dia, é sempre bom lembrar que as decisões mais importantes da nossa carreira vão ser tomadas quando a gente não estiver na sala”, diz o executivo. Promoções, aumentos, convites para novos projetos e oportunidades estratégicas costumam ser decididos em reuniões nas quais o profissional avaliado não participa.
Novas Gerações e o Aprendizado Contínuo
Para Basaglia, profissionais mais jovens que desejam alcançar a liderança precisam investir em escuta, repertório e referências. Ele afirma que, historicamente, três grupos ajudavam a formar uma geração no mercado de trabalho: pais, professores e profissionais. “O que sempre formou uma geração no mercado de trabalho eram os três Ps: pais, professores e profissionais”
Hoje, esse processo passa também por novos canais de aprendizado. Há sete anos, Basaglia começou a compartilhar reflexões sobre carreira em redes sociais, rádio, jornais e podcasts, alcançando cerca de 7 milhões de pessoas por mês. A mensagem central, no entanto, permanece ligada à prática: carreira não se constrói apenas com planos lineares.
Ela se desenvolve com capacidade de adaptação, leitura de cenário e disposição para aprender com quem já percorreu o caminho.
Para quem busca crescer no mercado, a lição é direta: conhecimento técnico abre portas, mas são as habilidades humanas, estratégicas e relacionais que sustentam a ascensão profissional.
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